رئیس خرید تدارکات (فنی)

توضیحات آگهی

موقعیت سازمانی گزارش مستقیم به مدیر تدارکات خرید و مدیرعامل تیم تحت مدیریت 4 کارشناس تدارکات فنی واحدهای همکار اصلی مالی انبار فنی کارخانه بهره برداری و نگهداری آزمایشگاه مدیریت ارشد خلاصه رئیس تدارکات فنی مالک تمامی فعالیت های خرید و زنجیره تامین اقلام و خدمات غیرمستقیم است حوزه ای که به جز مواد اولیه همه نیازهای فنی و پشتیبانی شرکت را شامل می شود از ماشین آلات و تجهیزات فرایندی ابزار دقیق لوله و اتصالات تجهیزات آزمایشگاهی قطعات یدکی تا کالاهای مصرفی عمومی مانند مواد تغذیه پرسنل این فرد با تکیه بر دانش فنی مهندسی و تجربه عمیق در مناقصات و ارزیابی تامین کنندگان تضمین می کند که شرکت در دام قیمت های غیرواقعی کیفیت های نامرغوب یا ادعاهای فنی نادرست گرفتار نشود او حلقه وصل میان نیازهای عملیاتی کارخانه محدودیت های مالی و بازار تامین است شرح وظایف و مسئولیت های کلیدی الف رهبری تیم و توسعه ساختار مدیریت مستقیم 4 کارشناس تدارکات فنی تفویض وظایف بر اساس تخصص مکانیک برق ابزار دقیق خدمات پایش عملکرد و تدوین برنامه آموزشی برای ارتقای مهارت های فنی و مذاکراتی طراحی و استقرار فرآیندهای استاندارد خرید فنی Standard Procurement Procedures متناسب با استانداردهای صنعت شیمیایی و الزامات ایمنی ب مناقصات و ساخت فهرست تامین کنندگان مجاز AVL طراحی و اجرای مناقصات محدود و عمومی برای اقلام با ارزش بالا یا حساس ماشین آلات کمپرسورها پمپ های فرایندی شیرآلات ابزار دقیق تهیه اسناد فنی بازرگانی RFQ RFP به گونه ای که ابهامی برای تامین کنندگان باقی نگذارد تدوین پایش و به روزرسانی فهرست تامین کنندگان مجاز AVL بر اساس معیارهای سختگیرانه سلامت مالی ظرفیت فنی سوابق تحویل گواهینامه های کیفی ISO 9001 API ATEX و و ممیزی های دوره ای منبع یابی استراتژیک Sourcing Plan تهیه برنامه سالانه منبع یابی برای سه گروه کالایی تجهیزات بحرانی Critical Equipment اقلامی که توقف آن ها کل فرایند تولید را متوقف می کند تجهیزات پرگردش Frequent Equipment قطعات مصرفی با حجم درخواست بالا اقلام نگهداری پیشگیرانه Preventative Maintenance قطعات برنامه ریزی شده برای اورهال های دوره ای پ ارزیابی و عرضه یابی فنی تامین کنندگان انجام ارزیابی فنی Technical Bid Evaluation دقیق پیش از ارزیابی مالی تطبیق مشخصات پیشنهادی با نیازهای مهندسی کارخانه و رد ادعاهای غیرواقعی تامین کنندگان با تکیه بر دانش تخصصی مکانیک برق یا شیمی شناسایی مستمر تامین کنندگان جدید و توانمند در بازارهای داخلی و خارجی عرضه یابی Supplier Scouting و ارزیابی کارخانه های سازنده از طریق ممیزی های میدانی جلوگیری از ورود واسطه های غیرفنی به زنجیره تامین طبقه بندی تامین کنندگان بر اساس ریسک ریسک بالا متوسط پایین و تدوین برنامه کاهش ریسک برای تک منبعی ها ت همکاری با انبار فنی و کاهش برگشتی ها تعیین نقاط سفارش ROP و موجودی حداکثر حداقل برای اقلام پرمصرف فنی با هماهنگی مدیر انبار فنی به گونه ای که نقدینگی در انبار حبس نشود و همزمان ضریب اطمینان تولید حفظ گردد تحلیل ریشه ای برگشتی های فنی کارخانه Return to Vendor ناشی از مغایرت فنی کیفیت یا اشتباه در سفارش گذاری اقدام اصلاحی با تامین کننده و اصلاح شرح کالا در سیستم هدف کاهش حداقل 20 برگشتی ها سالانه ممیزی فرایند شارژ انبار از نظر انطباق کالای دریافت شده با سفارش و مستندات فنی گواهی مواد تست گزارشات و پیش از ورود به موجودی ث تعامل با واحدهای دیگر کارخانه تعمیرات شرکت در جلسات برنامه ریزی تعمیرات اساسی و نگهداری پیشگیرانه درک اولویت ها و ترجمه نیازهای فنی به زبان تامین امور مالی مدیریت نقدینگی خریدها از طریق مذاکره شرایط پرداخت LC Usance نقدی و همکاری در پیش بینی جریان نقدی Cash Flow Forecasting مربوط به تعهدات تدارکات فنی مدیریت ارشد ارائه گزارش ماهانه از عملکرد تیم میزان صرفه جویی پوشش قراردادی ریسک تامین کنندگان و پرچم گذاری زودهنگام هرگونه کمبود بحرانی مشخصات داوطلب ایده آل تحصیلات و گواهینامه ها کارشناسی ارشد یا کارشناسی مهندسی مکانیک اولویت اول مهندسی برق یا مهندسی شیمی نیز مطلوب است گواهینامه های تخصصی زنجیره تامین مانند CIPS CSCP یا ISM یک مزیت رقابتی محسوب می شود تجربه حداقل 5 سال تجربه در تدارکات فنی خرید پروژه یا زنجیره تامین در صنایع فرایندی نفت گاز پتروشیمی شیمیایی سابقه اثبات شده در برگزاری مناقصات پیچیده فنی و ارزیابی همزمان مدارک فنی و بازرگانی تجربه ایجاد و مدیریت یک فهرست AVL از صفر یا بازسازی آن سابقه همکاری نزدیک با واحد تعمیرات و نگهداری Maintenance و درک مفاهیم RCM BOM تجهیزات تجربه موفق در کاهش برگشتی های فنی و بهبود کیفیت تامین شایستگی های کلیدی چیرگی فنی توانایی نقد نقشه های مهندسی دیتاشیت های فنی و استانداردهای ساخت ASME API ASTM IEC تا جایی که تامین کننده نتواند با ادعای معادل سازی کالای نامرغوب را جایگزین کند تیزهوشی تجاری تشخیص قیمت واقعی بازار و شناسایی ترفندهای قیمت گذاری تامین کنندگان مذاکره قاطعانه توانایی بستن قراردادهای بلندمدت با بندهای فنی بازرگانی بسیار محکم تضمین کیفیت جریمه تاخیر پشتیبانی فنی مدیریت بحران تامین قطعات بحرانی در شرایط اضطراری بدون به خطر انداختن کیفیت شفافیت و صداقت ایجاد فضای امن برای سهامداران از طریق مستندسازی تمامی مبادلات و تصمیم گیری های مبتنی بر داده تهران تهران پونک تمام وقت شرکت شیمیایی بهداش مدیر میانی جنسیت تفاوتی ندارد تولیدی صنعتی