مدیر تولید (کارخانه)

توضیحات آگهی

مدیریت عملیات تولید برنامه ریزی سازماندهی و کنترل عملیات روزانه هفتگی و ماهانه تولید اطمینان از تحقق برنامه تولید مطابق اهداف کمی کیفی و زمانی مدیریت ظرفیت خطوط تولید نیروی انسانی ماشین آلات و مواد مصرفی شناسایی گلوگاه های تولید و ارائه راهکار برای رفع آن ها کنترل توقفات تولید دوباره کاری ضایعات و افت بهره وری نظارت بر رعایت استانداردهای تولید کیفیت ایمنی و نظم محیط کار مدیریت فنی و نگهداری و تعمیرات درک فنی مناسب از تجهیزات ماشین آلات و فرآیندهای تولیدی کارخانه همکاری نزدیک با واحد فنی و نگهداری و تعمیرات برای کاهش توقفات اضطراری مشارکت در طراحی و استقرار برنامه های PM و نگهداری پیشگیرانه تحلیل ریشه ای خرابی ها توقفات و مشکلات تکرارشونده تولید پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای افزایش پایداری خطوط تولید اطمینان از ثبت تحلیل و استفاده از داده های خرابی توقف و تعمیرات در تصمیم گیری ها نگاه سیستمی و بهبود فرآیند طراحی اصلاح و مستندسازی فرآیندهای تولیدی و عملیاتی تبدیل دانش تجربی افراد کلیدی به دستورالعمل فرم چک لیست و رویه اجرایی کمک به استقرار سیستم های کنترلی و گزارش دهی در تولید استفاده از داده های تولید کیفیت توقفات ضایعات و بهره وری برای تصمیم گیری تعریف شاخص های عملکردی تولید و پیگیری مستمر آن ها همکاری با واحد برنامه ریزی و منابع انسانی در اجرای نظام پایش عملکرد و OKR KPI ایجاد نظم فرآیندی به گونه ای که تولید وابسته به افراد خاص نباشد انتقال دانش و توسعه تیم آموزش راهبری و توانمندسازی سرپرستان شیفت لیدرها و نیروهای تولید انتقال دانش فنی و مدیریتی به تیم تولید به صورت ساختاریافته ایجاد فرهنگ حل مسئله گزارش دهی مسئولیت پذیری و بهبود مستمر شناسایی نیروهای مستعد و کمک به جانشین پروری در واحد تولید کاهش اتکای واحد تولید به تصمیمات شفاهی و تجربه های ثبت نشده ایجاد ارتباط موثر میان اپراتورها سرپرستان و مدیران کارخانه کنترل کیفیت بهره وری و هزینه همکاری با کنترل کیفیت برای کاهش ضایعات برگشتی و دوباره کاری تحلیل دلایل افت کیفیت و مشارکت در اجرای اقدامات اصلاحی کنترل مصرف مواد پرت تولید و بهره وری نیروی انسانی ارائه پیشنهادهای عملی برای کاهش هزینه های تولید بدون افت کیفیت مشارکت در پروژه های بهبود بهره وری افزایش ظرفیت و ارتقای کیفیت محصول گزارش دهی و تعاملات سازمانی تهیه و ارائه گزارش های منظم از وضعیت تولید توقفات ضایعات بهره وری و مشکلات کلیدی همکاری با مدیریت کارخانه و دفتر مرکزی در تحلیل عملکرد تولید مشارکت در جلسات برنامه ریزی پایش عملکرد و حل مسئله پیگیری مصوبات مرتبط با تولید تا حصول نتیجه ایجاد ارتباط موثر با واحدهای پشتیبان شامل برنامه ریزی انبار تامین فنی کیفیت و منابع انسانی قم سلفچگان تمام وقت اکستریم والز مدیر میانی جنسیت تفاوتی ندارد تولیدی صنعتی